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在我们的工作中经常会出现这样的现象：
——5%的人并不是在工作，而是在制造问题、无事生非，他们是在破坏性地工作。
——10%的人正在等待着什么，他们永远在犹豫、拖延，什么都不想做。
——20%的人正在为增加库存而工作，他们是在没有目标地工作。
——10%的人没有对公司做出贡献，他们是“盲做”“蛮干”，虽然也在工作，却是在进行负效劳动。
——40%的人正在按照低效的标准或方法工作，他们虽然努力，却没有掌握正确有效的工作方法。
——只有15%的人属于正常范围，但效率仍然不高，仍需要进一步提高工作质量。
现在流行着一句内卷，这还是真的，内卷很可怕啊，内卷造成了很多的浪费，对目标和资源造成了毁灭性的打击和无端的占用，真的为人不齿，可有些人就觉得这是他权力和欲望的一种体现，就觉得不内卷一下，不显示一下自己的权威，无法显示出自己的微信来，可权威是靠这样来的吗？不应该啊，还是讲一讲应对的办法吧。
有一种很流行的日事日清，日清日高的工作方法，也是当下很流行的一个工作方法，也是我们在生活中用而不察的一种工作方法。
所谓“日事日清”，就是指当天的工作必须当天完成，而“日清日高”则是说今天的工作一定要比昨天提高。这种工作法要求每个人对自己的每项工作都进行全方位的控制和清理，也要求团队或企业对每一位员工的工作效率进行把控，总之，它是高效员工的行动守则，也是高效团队的运作模式。
还有一种方法就是第一次就把事情做对，做任何事之前都先想好前因后果，行动布局，时间计划等，就像我们在写文章之前提前布局是关键，先把筋骨，框架搭起来，再来填充血肉什么的，这样一来就可以避免方向性的失误。
一开始就花费更多的时间，投入更多的精力，这样做，以后会省去大量用来弥补失误的时间，避免一些不必要的麻烦。对企业来说，节省一些冗繁的作业流程，可以减少大量的人力物力的投入，降低成本；对员工个人而言，一开始就应该把读每份文件当成是最后一次审阅，在看完之后，就把它们分类放置，归档在合适的数据中，这样，既节省了时间，又能提高效率。
序章 今天，你做到日事日清了吗
工作日积一尺，月积一丈——压死骆驼的是一根根不起眼的稻草
今天工作打折扣，明天产品遭贬值——工作不到位是透支公司的未来
明日复明日，万事成蹉跎——拖延是狠毒的职业杀手
一日工作一日功，一日不做十日空——工作如逆水行舟，不进则退
第一章 日事日清的巨大“人格”魅力
日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力
日事日清是一种负责任的敬业精神
日事日清是一种完美的执行能力
日事日清是一种良好的工作习惯
日事日清是一种追求卓越的态度
第二章 日事日清，成就响当当的海尔效率
日事日清是海尔最靓的一张名片
以海尔速度俘获客户的芳心
海尔日清工作法的三本账和三张表
海尔日清工作法的两个“日清”
海尔日清工作法的六项管理方法
海尔日清工作法的三个控制体系
海尔日清工作法的三个原则
海尔日清工作法的运行程序
第三章 消灭拖延，根治工作中的帕金森症
浪费时间是最大的工作过错
想到就做，用立即行动消灭“帕金森症”
高效复命：一分钟也不要拖延
第一次就把事情做对
最佳的任务完成时间是昨天
迪斯忠告——把握当下的可贵
第四章 不找借口，换“想赢”为“一定赢”
没有完不成的任务，只有完不成的借口
借口只会让你懒惰，最终一事无成
多反省自己，少埋怨环境
严格自律，增强自我控制能力
不是尽力而为，而是全力以赴
没有“如果”，只有“如何”
不是“想赢”，而是“一定赢”
第五章 方法为王，有序忙碌让效率提高
方法改写日清工作中的“不可能”
在行动前设定预期的工作目标
忙而有序方出工作成效
抓住问题的关键点
创新帮你解决棘手难题
正确地做事与做正确的事
变通：不只一条大路通向罗马
第六章 管理时间，人人可以做时间的魔术师
掌握时间的“二八法则”
把零碎时间串成珍珠项链
挤出海绵里的隐藏时间
在最佳精神状态下工作
做好任务清单，照单做“菜”
做好时间的投资预算
史密斯法则——神奇的三小时
第七章 科学工作，日清员工的八个专业工作方式
先发制人：做好准备工作
抓大放小：培养重点思维
要务优先：分清事情的轻重缓急
慧眼识珠：善于发现问题和机会
瑕不掩瑜：不要过分地追求完美
大智若愚：比别人多做一点
好记性不如烂笔头：养成记录工作日记的习惯
路径依赖：培养好的工作习惯
第八章 勤勉做事，今日之事今日毕的七条潜规则
认真工作才是真聪明
专心专注，一事一清
注重细节无小事
及时修正存在的问题
把简单的事情重复做好
永远小心谨慎，如履薄冰
真正的进步是比别人进步得更快
第九章 日清日高，做“三心二意”的优秀员工
责任心：责任先行
感恩心：感激做事
敬业心：尽职尽责
时间意识：一寸光阴一寸金
结果意识：做职场的冠军
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我是周丽号的签约作者“冷之”
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