电子商务这个专业怎么样啊-

网上有关“电子商务这个专业怎么样啊?”话题很是火热，小编也是针对电子商务这个专业怎么样啊?寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

电子商务专业在未来几年内，不论是创业还是就业，前景还是非常乐观的。从就业方向和就业岗位来分析，空间还是比较宽广的。

电子商务专业毕业后，就业方向有以下几方面：

1. 电子商务服务企业。

包括硬件（研发、生产、销售、集成）、软件（研发、销售、实施）、咨询等。随着电子商务应用的普及，相关的硬件、软件开发和销售对专业人员的需求是确定的，不过这种需求可能是显性的，也可能是隐性的。显性情况下，用人单位会明确招聘懂得电子商务的专业人才，隐形的情况下，用人单位人力资源部面对市场客户的电子商务需求并不定明确知道招聘到电子商务专业背景的人才正好适用，而只能让计算机等相关学科背景的人勉强应付，或要求其补充学习电子商务知识。咨询行业因为其“与生俱来”的专业广度和深度，需求一般都比较明确。

2. 电子商务企业。

对这样的企业来说，无论是纯粹专业的电子商务企业还是和其他主业结合的开辟的全新的运营模式，对电子商务专业人才的需求是最对口的。

3.传统企业。

对于传统企业来讲，电子商务意味着新增的运营工具。运行新增的运营工具的人，无非是从使用老运营工具的员工中培养和招聘专业人才。当然培养原来的老员工的工作恐怕还是得内行的专业来进行。

4.传统行业。

对传统行业来讲，电子商务就是新的业务手段。无论贸易、物流、加工行业还是农业等到都会使用到电子商务。把传统行业专门提出来讲，目的就在于，如果有志于某一行业，就应该深入了解这个行业的发展状况、发展趋势、新技术、新产品。从专业的角度判断这个行业的电子商务发展水平和发展潜力。当然，要能独立做出这些判断必须在对专业知识和实践能力达到一定的高度才行。

就业岗位大致举例有以下一些：

1、网络营销专员

电子商务已经得到了中国相当部分企业的认可，尤其是占中国企业总数99%的中小企业，由于中小企业生存发展的需要，他们急需通过网络这种效率高、成本低的手段，因此他们对网络营销具有较大的依赖性，存在网络营销人才的需求缺口，已形成明确的网络营销岗位职责。

网络营销专员能够有效地利用B2B平台、搜索引擎、企业网站、博客、论坛等帮助企业实施营销活动。

2、网站策划/编辑

一般要求：熟悉网站策划、实施、运营、宣传等业务流程；熟悉电子商务运营与操作流程，能够洞悉电子商务的发展方向；对企业上网有比较深的理解，熟悉企业网站的功能要求；有较强的中文功底和文字处理能力，具有一定的网站栏目策划、运营管理知识；具有较强的选题、策划、采编能力、归纳能力；熟悉电脑操作，掌握基本网络知识。

3、网站推广

一般要求：负责网站内容/网站网页设计/网站企划/网站营销企划；网站社群相关服务，内容规划及经营；会员维护及管理工作；文笔好，能够独立作市场宣传策划及文案的撰写；能够熟练运用各种宣传媒介进行宣传推广工作。

4、网站开发人员

一般要求：负责网站WEB页面的开发与后台的技术支持；能够满足运作层对技术层的需要；精通ASP/PHP/CGI 3种开发工具的一种，能够独立开发后台；精通SQL server、Access能够独立完成数据库的开发。有1年开发经验；能后读懂常用JSP的代码，并且能够编写基本的JSP程序；精通HTML语言，完全能手写HTML代码；熟练掌握ASP、.Net、JAVA、JAVASCRIPT、SQL SERVER、等技术；熟练掌握Windows 2000/2003、Linux/Unix其中一种操作系统；熟练掌握SQL Server，熟悉Oracle数据库管理系统；熟悉网站的管理、设计规划、前台制作、后台程序制作与数据库管理流程与技术。

这个要求是汇总了几家公司的岗位描述，应聘者不一定要具备所有的技术技能，这些技术能力是包含在几个技术体系里的

5、网站设计

一般要求：能熟练的应用Flash、Dreamweaver、Photoshop、css+div、xml+xsl（不包括程序）等编辑网页；精通平面设计，熟悉FrontPage，DreamWeaver，Flash等网页制作工具，能够承担大型商业网站制作；熟悉Photoshop、Coreldraw等图形设计、制作软件，熟悉HTML、ASP语言；具备一定的视觉传达设计功底，擅长广告创意、设计在网络广告、传统媒体广告上的应用；对网站建设，VI的设计及应用有一定的经验，具有沟通、合作精神，有创造力；熟悉JAVASCRIPT，能够了解jsp或servlet或php，能够独立完成动态网页；掌握HTML、JavaScript，了解网站程序实现原理，有与程序员配合的经验。

6、网站运营经理/主管

一般要求：熟悉网络营销常用方法，具有电子商务全程运营管理的经验；能够制定网站短、中、长期发展计划、执行与监督；能够完成整体网站及频道的运营、市场推广、广告与增值产品的经营与销售；能够完成网站运营团队的建设和管理，实现网站的战略目标、流量提升与盈利。

电子商务在未来几年还会高速发展，传统企业纷纷转型电子商务，就业市场和空间还是非常广阔的，只要肯干、肯学，就一定会有成绩的。

股权激励哪家既专业又服务好

离婚的可能性相当大！

本科毕业于复旦大学计算机系，而且是保送的，这是妥妥的学霸啊！毕业后在Google工作过一段时间，主要是参与Google地图方面的工作。所谓有能力的人，总是喜欢自立门户，蒋凡在Google再厉害，终究是个打工的，所以在2010年的时候，他创办了友盟，虽然很多人没有听说过这个东西，但还是相当厉害的，获得过李开复的投资，估计也是达到了数千万美元！

接着，碰到了喜欢阿里巴巴，而阿里巴巴总是喜欢收购一些公司，为其所用。2013年，阿里巴巴便收购了友盟，而蒋凡并没有像阿里巴巴收购其他公司的***一样黯然退场，而是受到了马云的重用，进入阿里的核心电商业务，淘宝。

马云有多看重蒋凡？2017年，蒋凡进入阿里巴巴成立的“五新执行委员会”，要知道委员会里面的人物，可都是阿里巴巴的心腹大将啊！这一年的9月份，蒋凡成为了阿里首席架构师，技术委员会主席，参与阿里巴巴技术架构。同年12月，蒋凡成为了淘宝的总裁，两年后，又兼任了天猫的总裁，并且，蒋凡还管理着阿里妈妈！

连美团的王兴，都极度看好蒋凡，认为他将来是接班张勇的人物，如果他有这个意愿的话，很可能成为阿里巴巴第三代掌门人！并且蒋凡的年龄也不大，只是一个85后，真可谓开挂的人生，前程无限远大啊！

当然，这还有个前提，在他人生不出现“污点”的情况下！

4月17号的时候，发生了一件引爆网络的事情，那就是蒋凡的妻子在微博点名张大奕，警告对方不要再来招惹自己，自己并不是好惹的。

这个张大奕又是谁呢？张大奕是一个网红，长的非常的漂亮，拥有着将近千万的粉丝。此人本身就是一名模特，拍过很多的杂志，获得过“淘宝素颜大赛”的第一名，总结起来，就是人长的漂亮，人气高，粉丝多。

此人还颇有商业头脑，在淘宝上的生意非常红火，创造过电商销售的神话！

那么蒋凡妻子突然在微博上面点名此人，说明这蒋凡和张大奕之间肯定发生了一些什么事情，不然不会这样！

目前，蒋凡已经在阿里巴巴的内网里面发帖致歉，并且请求公司调查，其实道歉还是可以理解的，请求公司调查就有点刻意的行为了，因为无论如何，这对阿里巴巴的形象都是一次极大的影响，阿里巴巴肯定会调查的，这是毫无疑问的！阿里巴巴也已经表明，这蒋凡已经严重影响力了公司的声誉！

再看看张大奕，这件事情爆出来之后，此人受到了很多网友的谩骂与嘲笑，并且粉丝掉的也比较多，估计她的网红之路也不会那么一帆风顺了。

而蒋凡，如果阿里巴巴调查出来蒋凡确实出轨，那么辞退他是必然的。蒋凡如果被辞退，那么以后谁还敢用他，就算用他也不会对他委以重任了。

蒋凡的妻子也有可能会和他离婚，毕竟很多女人都无法忍受这样的事情！蒋凡的妻子敢于在微博爆料，不给蒋凡留任何面子，可见已经做好了离婚的准备了，就算蒋凡的妻子不愿意和蒋凡离婚，蒋凡也未必再想和妻子在一起了！

你好，我是贝妈带娃，很高兴回答你的问题。

最近两天，想必大家对某猫总裁的瓜兴趣浓厚，作为吃瓜群众的贝妈看了很多人的猜测，今天也来说一说贝妈自己的想法。

首先贝妈坚定的站总裁夫人这边。之前看过很多人的分析，贝妈的三观被震得粉碎。

有人说总裁夫人不精明，撕破脸对大家都没好处，公开喊话让老公难堪，老公的日子不好过了，这个家的日子就不好过了。

理论上来讲是对的，据说总裁年薪在千万+，还不包括股票，期权。作为某里最年轻的合伙人，被看好的第三代接班人，因为出轨这件事不得不说前途未卜，尤其是在某里这艘大航母上。

但是今天贝妈就想站在总裁夫人的角度去想这个问题，当家庭遭遇外敌入侵时怎么办？

从总裁夫人的微博不难发现，她也是有颜有才有事业，又有一双儿女承欢膝下，老公又是青年才俊，前途无量，这样的女人内心不够骄傲吗？内心不强大吗？和自己的老公相知相守，一路打拼拥有了今天的一切怎容他人觊觎？

再来看看挑起此事端的第三方网红张女士，要说总裁夫人之前一点没发现二人的苗头我不相信，一定是摊过牌，并且对方一点都不忌讳，有恃无恐激怒对方，导致夫人抱着鱼死网破，在微博正面刚。

从张的微博就可以看出一副胜券在握，有恃无恐的样子，公然晒出收到的礼物中有怀孕吃的叶酸，店铺里内涵小衫也能出道的标语，换谁都忍不了这口气。

要怪就怪总裁定力不够，还找了这么个张扬的小三，现在已经不是简单的出轨问题了，据说总裁已经在内网发布道歉信，请公司调查自己和网红公司的业务往来情况了。

写到这，贝妈突然感觉写歪了哈哈，回到正题，我认为总裁离婚的可能性不大。男人出轨的理由很多，但很少有抱着离婚的目的出轨的，往往是家里红旗不倒，外面彩旗飘飘，坐享齐人之福。要不然以总裁的精明，能不知道出轨离婚对他来说有多大的损失？趋利避害是人的本性，你出轨在先，离婚肯定也不会占尽便宜，这时的总裁正确操作是诚心悔过，取得老婆孩子原谅，并彻底和网红划清界限，这才是将损失降到最低!

然而我想说的是总裁夫人如果真的是挽回这段婚姻无望而在微博上抖出这事，那么就让渣男付出代价，漂亮的转身离去，毕竟咱有颜有才有事业，也不是离开了总裁就活不下去对吧？毕竟咱不是过错方，微博正面刚这件事做的漂亮，就得惊醒那些觊觎别人家的老公，想一步登天的女孩子自重一些。

最后还是想说不管怎样，孩子是无辜的，尽量减少对孩子的伤害才是父母首要考虑的事情。

从长远来看，这个婚一定会离的，近期离不离主要看阿里对蒋凡的调查及处理结果。

总裁夫人的一条微博，如同一颗炸弹，虽然自己发泄得痛快，却把位高权重的蒋总裁置于了极其难堪的境地，

这等于是把他公然放在架子上烤，不仅令其浑身难受、名誉扫地，而且可能毁了阿里接班人的前途。

这对于一个位高权重的男人来说是无法忍受的，征服了世界的强者自然需要女人的仰望，

所以这根刺会一直扎在他的心里，永远也拔不掉，那么总裁夫人的出局基本上是板上钉钉了。

当然近期可能还不至于此，如果调查结果没有发现其他猫腻，证明只是一出单纯的个人家庭风波，

而阿里又爱惜这个立下赫赫战功的人才，采取大事化小，小事化了的态度，那基本暂时不会离婚。

原因很简单，阿里不处理蒋总裁一定是希望就此息事宁人，平息 社会 舆论，以此减少对公司信誉的影响。

那么总裁本人要想继续自己的事业，就必须配合演一出回归家庭的好戏，树立浪子回头的人设。

相反如果阿里查出蒋和张之间有利益输送，那一定会挥泪斩马谡，将其扫地出门。

这样蒋就无所顾忌了，很可能第一时间选择离婚，毕竟以他的身份和资历，离开阿里完全可以自己创业，离婚与否一点都没有影响。

总裁夫人发微博，原本是想警告网红挽回丈夫和家庭，没想到会把自己炸得粉碎。

作为原配夫人，她原本手里握着两王四个二的好牌，可惜走了一步臭棋，很可能成为三人中最大的输家。

最近有个大瓜，许多人都表示吃的津津有味，这简直就是比小说还要精彩，蒋凡天猫总裁出轨张大奕，作为正宫娘娘的花花坐不住了，要出来手撕张大奕，有许多人就会好奇，三个人的故事将会如何发展，总裁蒋凡是否会和原配离婚呢？我认为肯定是不会的

总裁夫人上微博来亲手撕张大奕，就证明一点，她有一点坐不住了，需要借助群众的力量了，而同时又有谣传张大奕现在已经怀孕了，严重威胁到她总裁夫人的位置

与此同时，总裁夫人会来微博上来喊话，就证明她还想要拯救自己的婚姻，即使知道自己老公出轨了。也不想离婚，若是离婚那要分的财产肯定是特别多的，因为她既然敢直接喊话，那手上肯定是有些蒋凡出轨的证据，这对于蒋凡来说肯定是不划算的

再来说一说总裁蒋凡的立场吧，最初可能会有想要离婚的冲动，但现在被原配这样一闹，是不会想要离婚了，代价太大了，他所在的公司阿里巴巴的老板马云，选择员工的重要一点就是看价值观是否一致

蒋凡可是阿里巴巴下一代的接班人候选人，那价值观肯定是更要考虑在内的，在原配在网上一闹之后，他也在公司内部进行道歉，对产生的不好影响深表歉意，其次就是接受公司的调查，说出这样的话，证明自己还有理智，不会说为了爱情不管不顾，放弃自己的前途

在来看看原配发微博后的公关速度，被称为世上最快的公关，因为这件事情已经不再是他们三个人的爱情故事了，而上升的公司形象，公司股价，各方面的资本力量的较量，因此，总裁与张大奕不会选择结婚，不然之前的快速公关就属于白费力气

其实话说回来，总裁也不是不可以在花花世界玩一玩，关键问题是没有玩好，外面的想进宫上位，里面的不想退位，想要大干一场，看京东的老板不也照样玩，可他有个好老婆，不配合别人去演戏，与自己老公一切如常

说完故事的两大主人公，再来聊一聊最后一位主角，她是否会继续前进，答案是否定的，之前应该是有这样的想法，不然后正宫娘娘也会如此着急了，在面对爱情转资本后，就决定重新规划了，面对网络上的各种说法，她用一句“一切都是误会”回应，其次是对于自己微博上的控评，种种迹象都表明无心参与战斗

张大奕本人也是一个传奇，从一个小小的平面模特，发展为现在如涵控股的CMO，而如涵是全球第一家网红上市公司，在这件事情发生后，他们公司瞬间蒸发1.5亿，总裁身份虽然不错，但坐上了就要背上骂名，还要损失自己公司的资金，这笔买卖不划算，因此她也不会选择继续前进

很多人都说原配这一做法实属失策，这属于三方受损的局面，但我却认为这一步走得好，作为一个全职家庭主妇，等到一切都成为现实的时候，她应该是无力反抗的，她现在发个微博，打的他们措手不及，虽说总裁事业会受到影响，但这也不重要，总比没有了好，若是这件事情没有后续发展，这件事情对于总裁的影响也是有限的

个人觉得，应该会离婚。

1. 原配如果不是被逼急了，不可能拿出鱼死网破的这个架势来，要知道，她这个微博看着可不是在警告小三，她要警告完全可以私下里警告。应该是事态已经发展到不可的和平解决的地步了。她肯定清楚发出这个微博的结果是啥？老公可能前途尽毁，婚姻如镜子，也不可能摔破了还能糊起来接着用。

2. 如果网上传的那些内涵将离，买叶酸暗示怀孕的图是真的话，那看来小三确实已经明晃晃的挑战正宫很久了，大胆的猜测一下-会不会男的已经被搞定，跟正宫提出了离婚。

正宫才会决定鱼死网破，谁也别好过。

3. 看正宫之前晒得图，一直过着雍容华贵的贵妇生活，对自己也要求高，健身，兴趣，旅行一样没落下。这种女性应该不会是能忍气吞声将就过一辈子那种性格，反正离婚也能分很多钱，她是88年的还很年轻，何不潇洒过好自己大半辈子

最后八卦一下，貌似小三不'小'了，至少把自己年龄改小了十岁，会不会比正宫还老啊。很多网友说正宫看着老，拜托，人家不是网红出身的，当了好多年阔太太，而且人家生过两个孩子了，自然会带有母亲的成熟感觉。总之，如果一个男人心都不在了，再硬留也没意思，说白了，这年头，谁离了谁不能过，更别说这种离婚能分到很多钱的。

婚离不离咱们目前不知道，反正蒋凡和夫人的感情已经完全碎掉了，大胆猜测一下他们短期内离婚的可能性很小，长期来看，概率还是挺大的。

搜一下蒋凡的百度百科，就知道他是一位比较厉害的人物，现任淘宝、天猫、阿里妈妈事业群总裁，天猫法定代表人以及董事长兼总经理。而总裁夫人“花花”，前几天在网上说了几句掏心窝子的话，迅速吸引了吃瓜群众的好奇心，ID“花花董花花”公开喊话千万粉丝网红张大奕，让她别招惹自己的老公，否则自己可要不客气了。

一时间， 总裁、夫人、张大奕 迅速占领了热搜，出现这种负面新闻，蒋凡是第一个不愿意，没过多久“花花”发布的那条博文就不能转发评论了，但是这也挡不住眼疾手快的网友们截图留证，这件事还是闹大了。

有人觉得总裁夫人这一步棋下的烂，毁了丈夫的名声也有可能毁了丈夫的事业， 不过在我看来，作为一个受伤害的妻子，夫人的这布棋走的还是挺秒的。

(总裁夫人）

夫人这样做很有可能造成三种局面：

第一，蒋凡恼羞成怒，和她离婚。

这是能想到的最差的一种结果了吧！离婚看似最坏，但是夫人却能分到巨额夫妻共同财产，这不仅让蒋凡大吐血，夫人也会因此受益。

第二，蒋凡自知已留黑点，加倍补偿妻子

目前阿里已经成立了工作小组调查蒋凡事件，而蒋凡也是因为个人家庭问题影响了公司的声誉，让阿里遭受了损失，如果调查小组真的查到蒋凡与张大奕有事情，那蒋凡自己的工作怕是保不住了。

如果蒋凡与张大奕事件成立，蒋自知有黑点，他也不敢轻而易举和夫人离婚了，毕竟黑点成立，工作不保，如果再和夫人离婚，就会面临着巨额婚内财产的分割，这对他来说，损失实在太严重了。

对于夫人来说，不离婚而且让丈夫变老实，正是她费尽心思想要得到的。

第三，不管怎样，蒋凡以后都不可能再与张大奕在一起了

无论调查小组有没有查到什么蛛丝马迹，蒋凡为了证明自己的清白，或者掩人耳目，自然会主动与张大奕划清界限，这也正是夫人想要看到的。

(张大奕)

而蒋凡作为管理层，连自己的家事都处理不好，闹到网上全民皆知，给公司名誉还造成了损害，他的管理方式可能存在着某些问题，以后蒋凡再想要服众就有点困难了。

所以无论结果如何，对夫人来说都不算太差，都是对于蒋凡来说，这件事基本上可以毁了他的职业生涯，夫人这种狠辣的气质，绝不是那些名媛家庭出身看重集体利益的千金**做出来的。

(夫人)

有人说夫人蠢，毁了自己的男人与家庭，但是或许换一种角度来看，夫人可能正好通过这种方式达到了自己的目的。

夫人喊话张大奕之后，蒋凡与夫人的感情基本上就完全破碎了，夫人能将这种事情说出来，想必也是做好了离婚的准备，而蒋凡估计也不会原谅自己的老婆会做出如此伤害自己事业的事，大胆猜测，他们离婚估计是早晚的事。

我在此作一个大胆的预言：蒋凡和原配董扬不会离婚！卢梭有一句名言说得好：人生而自由，却无往不在枷锁之中。套用过来也可以这么说：婚姻本因自由而生，却无往不在枷锁之中。

原配总裁夫人董扬手撕网红小三张大奕，网络忽爆惊雷。原本一众网友以为这个2020年的第一个大瓜妥妥吃定的时候，但接下来事出反常、使人嗅到了一股危险的气息：此事竟被幕后公关了。

董扬的微博发文转不动，所谓小三张大奕寂然无声。更重要的是接下来总裁夫人忽然失声再也没有了下文。资本和权势的硬核实力使吃瓜群众空流满嘴哈喇。

虽然阿里集团内部似乎已经启动了所谓的调查，但这完全可以理解为是一种作派，是一种过场。最后的结果或许不痛不痒，结论仅仅是总裁家庭出了一个小小闹剧；甚至根本就没有任何结果不了了之。最后，事态平复，危机过去，总裁和总裁夫人照样过着幸福甜蜜的生活，所谓的小三仅仅是江湖上一个美丽的传说。太阳照常升起，资本持续运作，一切平安无事。

但如果，事态能按正常的剧情走下去，总裁会和原配会离婚吗？不会离婚。

第一种剧情是： 总裁出轨实锤，在向夫人董扬及全国人民真诚道歉后洗心革面回归家庭，但总裁保住了自己的职位和美好前程。那当然不会离婚了，只有总裁和总裁夫人都是傻瓜才会离婚。

第二种剧情是： 总裁出轨实锤，在向夫人董扬及全国人民真诚道歉后回归家庭，但总裁大位不保黯然去职。这时候他们会离婚吗？仍然不会。其一、出轨已是大错，胆敢离婚抛弃家庭更是错上加错，总裁还年轻，还要在道上混的，他不能离婚。其二、总裁夫人是完全依附于总裁的，她没有实力和总裁叫板。据传总裁夫人是交际花出身，经历相当丰富，甚至还有人说她曾当过小三。她如果将总裁扫地出门，日后恐无接盘侠。其三、他们育有一子一女两个孩子，为两个孩子计不能离婚。这里有两个孩子，即使外面多出一个孩子，二比一也是稳胜。其四、刘强东和章泽天的婚姻，可以正面证明总裁和夫人不会离婚；马伊琍和文章的婚姻，可以从反面证明总裁和夫人不会离婚。

花花世界，滚滚红尘。都说英雄难过美人关，但只有能过得了美人关的男人，才是真正的英雄，才能长久地立于不败之地。

在这一次蒋凡的婚内出轨事件中，挑起事端的就是蒋凡的夫人，是他把蒋凡和张大奕的私情曝光在天下的。一个女人走到这一步，如果不是愚蠢，那么就是走投无路。

从蒋凡的学历来看，他不会去找一个智商低的女人做妻子。那么，就是后面这一个原因。这个女人已经对自己的婚姻发生恐慌，才会做出这样的事情。如果夫妻双方能够心平气和的坐下来商量，弥补夫妻间的裂痕，那么就不会发生现在这种情况了。

那么，双方在出现这种情况后，是否会离婚呢？依我的看法，有大概率会离婚，不过，也有一定的概率不会离婚。而这个主动权不掌握在蒋凡的身上，而在蒋凡夫人的手中。

我们可以预期，如果蒋凡夫人的指证坐实，那么对于蒋凡、张大奕乃至阿里巴巴都是很严重的打击。同时，对于蒋凡夫人来说，也不会有什么好处。这是一个全输的局面。这个局面是所有人都不愿意看到的。

那么，所有的一切都要看蒋凡夫人的态度。如果她死抓住不放，那么，她就根本对这个家庭，对蒋凡已经丧失了信心。她的心态就是我得不到，大家都别想得到的心态。在这种情况下，就什么也别说了，只有离婚了事。

不过，也还有一线的可能，那就是一夜夫妻百夜恩。如果蒋凡痛改前非，征求夫人的原谅。而夫人又顾及旧情，那么一切还有转机。如果蒋凡夫人的动机只是警告一下蒋凡，那么如果双方达成一定的协议，那么这件事就会平息下去。

最终，一切都会变得没有发生过一样。蒋凡夫人也没有爆什么真凭实据，只是说了一句吐槽的话，这样，一切似乎还有转机。毕竟蒋凡夫人也明白，自己的丈夫的真实秉性。只要不做得太过分，一切还是可以原谅的。而且经过这一件事，也会给蒋凡一个教训，让他以后做事要更老实一些。

从以上的分析，我认为，蒋凡夫妻是否离婚，最终的决定权在蒋凡夫人的手中。如果蒋凡夫人认为婚姻无法挽回，那么就会离婚，而且三方全都输光。如果蒋凡夫人有手段，能够控制局势，那么蒋凡夫妻还有不离婚的可能，这也是大家都愿意看到的结果。但是，如何圆满的将这场闹剧收场，让各方面的利益达到平衡，这是一个技术活，就看蒋凡夫人的手段了。

会的，只是迟早的事情！原因如下：

首先，这个事件影响到三个人未来的前途（钱途）。

毕竟这个 社会 人设还是很重要的。况且总裁蒋凡所服务的对象以女性为主，尤其是妈妈身份的客户。出了这样的事情，当然会一边倒的支持原配。蒋凡人设的坍塌，涉事的三人谁也没有什么好果子吃。如果两人继续维系婚姻，想要修复，非常的艰难。

其次，凭原配的能力、见识和智商，此做法似乎也是被迫的无奈之举。之前也许做过其他的努力，不但没奏效，小三还反而更加的猖狂和变本加厉。原配直接用这样高举炸药包的方式，开始毁灭行为。反正自己的婚姻和家庭也保不住了，爱咋咋地吧！直接把继续婚姻的后路封死了。

最后，前有文章和马伊琍。那句：且行且珍惜，温暖和感动了多少出轨的男人。但是五年后他们还是选择了分到扬鞭。因为再名贵的花瓶，一旦出现了裂痕，价码就会下降。即便强行修复，也很难恢复到原样。

况且现在的蒋凡夫妻对彼此都失去了最基本的信任，彼此伤及到的都是最基础的安全感。除了加重彼此的恨意，原有的爱也抵消的一无所有了。

好在三人年轻，又是金多、貌美、有才气。即便离了婚，各自有很多选择的可能性。只是大人之间的纷争，尽量把对孩子的伤害降到最低。毕竟，即便婚姻结束了，解除的只是夫妻关系，父母的角色不会变，好好爱孩子，对孩子尽到做父母的义务，是对自己也是对孩子最大的慈悲。

我的回答最专业

第一，这个蒋凡，能力不够。水平不高。不配管理这么大公司。

第二，往大说，袁世凯娶了6个媳妇，个个对他死心塌地。以至于他死了，还有两个夫人自愿殉葬。搞的定媳妇，才搞得定天下。

第三，侯宝林，也娶了三个媳妇，生了，中，华，文，明，四个儿子。解放了，不允许娶3媳妇，他遣散了两，不是也没闹出啥事吗？

第四，进的，李嘉诚的儿子，找个女演员，生了3儿子，没结婚，不是也没事吗？

所以，这个哥们，还是不行啊

她因刘强东事件而走红，身材不输徐冬冬柳岩，吊打奶茶妹，她是谁？

股权激励既专业又服务好当属东掌通了；

不上市的华为，凭借员工持股所迸发出的韧劲和激情，演绎了令人称道的“土狼传奇”。而离职的创业元老因股权分配问题而状告“老东家”，则引发了“土狼”的疑惑和骚动，华为又一度陷入“股权风波”。一石激起千层浪，自此，股权激励，尤其是非上市公司股权激励的是非功过成为舆论争执的热点话题。

那么，对于非上市公司来说，股权激励的意义何在？操作中需掌握哪些步骤？又需注意规避哪些误区呢？

解题：财散人聚，财聚人散

在人们的记忆中，股权激励尽管诱惑力十足，但它却是一把充满杀伤力的双刃剑。从实施案例来看，股权激励的推行时刻伴随着来自企业的疑虑和来自社会的争议。如果排斥股权激励，必将影响到企业核心人才的工作积极性，也不符合企业长远发展的需要；而实行股权激励，倘若操作不当，又容易抬高人力成本，出现分配不公、股权纠纷等新问题。

年薪一元，却可以获得逾千万的财富，这是“一元CEO”带给人们的谜团，也是股权期权吸引人们视线的关键原因之一。作为非上市公司，尽管不能分享资本市场的盛宴，但依然可以借助于股权激励点燃员工的工作激情，加快企业战略目标实现的步伐。

成功推行股权激励，其关键之处在于能够产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生。归结起来，股权激励对于企业而言，有以下几方面的深远意义：

其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。过去是为老板打工，现在自己成了企业的“小老板”。工作心态的改变定然会促使“小老板”更加关心企业的经营状况，也会极力抵制一切损害企业利益的不良行为。

其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。据调查，“缺乏安全感”是导致人才流失的一个关键因素，也正是这种“不安全感”使员工的行为产生了短期性，进而危及企业的长期利益。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。

其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，其身价不仅取决于固定工资的高低，更取决于其所拥有的股权或期权的数量和价值。另外，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。

其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。金融危机的侵袭使企业对每一分现金的支出都表现得格外谨慎，尽管员工是企业“最宝贵的财富”，但在金融危机中，捉襟见肘的企业也体会到员工有点“贵得用不起”。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。

概而言之，作为一种长效激励工具，股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。鉴于此，股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。

操作：散财有“道”亦有“术”

对于大股东而言，股权激励是一种“散财”行为。散得好，财散人聚；散不好，财散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股权激励没有相关的法律法规可供参照，其复杂程度、棘手程度由此可见一斑。下面笔者以一家曾为其做过股权激励方案的公司为例，来阐述非上市公司股权激励的“道”与“术”。

案例背景：受人才流失之困，渴望股权激励

S公司是北京一家大型自主研发企业，近年来市场一片大好，公司转入高成长期。但令大股东担忧的是，团队的工作士气开始有下降的征兆，高层次人才流失率有不断上升的趋势。为扭转员工的工作心态，保留核心骨干员工，公司尝试推行股权激励计划。

谈到股权激励的构想，S公司表达了这样几点期望：第一，合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公；第二，合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果；第三，确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果；第四，合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。

另外，S公司也表达了自己的一些担忧，比如，在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗？授予股权后，员工不努力工作怎么办？员工中途离职，股权收益如何结算？员工对股权不感兴趣，怎么办？

解决方案：在系统诊断的基础上进行分层激励、分步推进

尽职调查后，笔者所在团队发现，S公司目前采用的是“拍脑袋”式的薪酬激励方式，没有科学的依据，激励机制缺乏公平性和竞争性，也没有长期留人手段。这是导致士气低落、人才外流的主要原因。为从根源上解决这一问题，我们对S公司的治理结构、所处的发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬结构、考核方式等方面进行了深入分析，并在此基础上拟定了系统的股权激励方案。其关键点如下：

第一步，从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面确定激励对象范围。

全员持股尽管在美国非常流行，但在中国并不适用，用在中国的非上市公司身上更不妥当。在一定程度上来说，无原则地扩大激励对象范围是产生股权纠纷的根源所在。所以，确认激励资格，应从人力资本附加值、历史贡献、难以取代程度三个方面予以考察。

从人力资本附加值来看，激励对象应该能够对公司未来的持续发展产生重大影响，毕竟着眼于未来是股权激励的根本。从历史贡献来看，激励对象应该对公司过去的经营业绩增长或管理能力提升做出了突出贡献，因为尊重历史贡献，是避免出现内部争议风波的基础。从难以取代程度来看，激励对象应该包括那些掌握核心商业机密和专有技术的特殊人力资本持有者，关注难以取代程度，是保护企业商业机密的现实需要。

根据以上原则，我们将S公司的激励对象分成了三个层面：第一层面是核心层，为公司的战略决策者，人数约占员工总数的1％—3％；第二层面是经营层，为担任部门经理以上职位的管理者，人数约占员工总数的10％；第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，人数约占员工总数的15％。

第二步，进行人力资本价值评估，结合公司业绩和个人业绩的实现情况，综合确定激励力度。

激励人还是激励人所在的岗位？这是个争论不休的话题。笔者以为，解答“对人还是对岗”这个难题，需要上升到企业的发展阶段及面临的管理主题这个层面来考察。

对于处在成长期的企业来说，其业务模式尚不固定，兼岗、轮岗现象非常普遍，很难用一个固化的岗位说明书来界定员工的工作内容。在这种情况下，岗位价值不应该成为确定股权激励力度的依据。对于处在成熟期的企业来说，其业务模式趋于固化，员工的能力发挥在很大程度上取决于其所在的岗位，“统一、规范、有序”成为企业的管理主题。此时，进行基于岗位价值的评估对于确定股权激励力度来说非常重要。鉴于S公司尚处在成长期，我们以人力资本价值评估为依据来确定员工的初始激励力度。结合S公司的实际情况，在评定人力资本价值时，我们重点考虑了激励对象的影响力、创造力、经验阅历、历史贡献、发展潜力、适应能力六大因素。

值得一提的是，无论对人激励还是对岗激励，固化激励额度的作法都是不妥当的。为此，我们引入了股权激励的考核机制，并且将考核分为公司绩效、部门绩效（或项目绩效）、个人绩效三个层面。对于层面比较高的员工，强化对公司绩效的考核；对于层面稍低的员工，强化对个人绩效的考核。根据考核成绩从高到低划分成S、A、B、C、D五个等级，按考核等级确定最终激励额度，依次为1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.8倍、0倍。

第三步，按激励层面确定激励方式。

激励效果不仅取决于激励总额，还取决于激励方式。确定激励方式，应综合考虑员工的人力资本附加值、敬业度、员工出资意愿等方面。结合S公司的实际情况，相应的激励方式如下：

对于附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励，以使员工体会到当家作主的感觉。参照上市公司股权激励的相关规定（用于股权激励的股本比例不得超过总股本的10%），结合S公司的股本结构及激励期内预期业务增长情况，我们建议用于实股激励的股本数量为500万股（约占公司总股本的5%）。个人授予量根据人力资本价值予以确定，即个人授予量＝500万股×个人人力资本价值／∑个人人力资本价值。

对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。分红权数量取决于激励对象的人力资本价值及激励期的每股分红额，即个人获授分红权数量＝个人人力资本价值／每股分红额。期权授予量取决于人力资本价值及激励期内的股价增长情况，即个人获授期权数量＝个人人力资本价值／每股价差收益。

第四步，按企业战略确定股价增长机制。

股权激励之所以能调动员工的积极性，其重要的一个原因就是，激励对象能够通过自身的工作努力影响激励成果的大小和实现概率。选取恰当的激励标的物，可以实现企业与员工的双赢。

确定激励标的物，应综合考虑这样四个因素：第一，激励标的物必须与公司的价值增长相一致；第二，激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的；第三，激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的；第四，公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密，这一条对非上市公司而言非常重要。

对照上述标准，结合S公司所处的发展阶段及财务管理现状，我们选取了销售额这一增长类指标作为股价变动的标的物。考虑到销售额增长率与净利润或净资产的增长率并非一一对应，结合S公司的历史财务数据，我们将股价增长率确定为销售额增长率的60%（可由董事会根据当期实际经营情况予以适当调整）。举例说，如果目标年度销售额相对于基期销售额的增长率为50%，则股价增长率为30%。

第五步，综合企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质确定激励周期。

若要产生长期激励效用，股权激励必须分阶段来推进，以确保员工的工作激情能够得以延续。划分激励时段，可参照企业的战略规划期、员工的心理预期、工作性质三个方面进行综合确定。

一方面，作为支撑企业战略实现的激励工具，股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配。另一方面，股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧来赢取员工的忠诚，过长的激励周期会弱化激励效果，无法调动员工的参与欲望，但过短的激励周期也会使一部分员工萌生投机念头。最后，企业之所以采用股权激励，也是因为某些岗位的工作成果无法在短期内呈现出来，所以股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质。

根据S公司的实际情况，我们将股权激励的授予期设为3年，按3：3：4的比例，每年1次，分3次授予完毕，同期股权的解锁及期权的兑现亦分3年期实施，这样，一项股权激励计划的全部完成就会延续6年。之所以设成循环机制，其原因在于，在激励的同时施加必要的约束——员工中途任何时刻想离开企业，都会觉得有些遗憾，以此增加其离职成本，强化长期留人的效用。

第六步，签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷。

为规避法律纠纷，在推行股权激励方案前应事先明确退出机制。参照《劳动合同法》，结合研发型企业的工作特点，S公司可从三个方面界定退出办法：

其一，对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回。若激励对象离开企业后还会在一定程度上影响企业的经营业绩，则未实现部分也可予以保留，以激励其能继续关注公司的发展。

其二，对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理。

其三，对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益。

在确定股权激励方案后，与激励对象签署股权授予协议是一个不可或缺的环节。这是股权激励正式实施的标志，也是对双方权利和义务的明确界定。

警示：将股权激励打造成“稀缺品”

作为一个备受争议的激励工具，股权激励的负面作用不容忽视，这也是股权激励让人又爱又恨的根源所在。回顾股权激励失败案例的教训，其关键还在于企业没有领会股权激励的灵魂。对于企业来说，要想使股权激励发挥拉动企业绩效的激励魔力，必须想方设法把股权激励打造成一种“稀缺品”，而千万不能成为员工的一项福利。

其一，莫把股权激励做成“股权奖励”。股权激励不等于“股权奖励”，失去行为调控能力的所谓奖励是对激励基金的一种浪费。“奖励”强调公平，而“激励”更注重效率。员工的职位高低和历史贡献大小是“奖励”的依据，但不是“激励”的依据。“奖励”着眼于过去，致力于营造公平、和谐的企业氛围；“激励”着眼于未来，致力于提升企业的经营绩效。如果将“股权激励”做成“股权奖励”，那么监督人缺位的激励对象就会躺在低效的温床上熟睡，这无疑会严重侵蚀其他股东的利益。

其二，把股权激励提升到企业经营的高度。“小胜靠智，大胜靠德”，这是牛根生的人生信条之一。而牛根生所指的“德”，就是他所说的“我相信，财聚人散，财散人聚”。“让员工51%给自己干”，这是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成长过程中，股权激励的激励作用体现得淋漓尽致。

但不幸的是，由于蒙牛在股权布局方面缺乏系统性的规划，导致其在三聚氰胺事件之后由民营企业蜕变为国有企业。这是企业在做股权激励时应该高度警惕的。也就是说，在设计股权激励方案时要有战略高度和长远布局思维。

阿里巴巴，作为中国互联网发展史上的一个传奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股权对经营团队积极性的拉动。马云对股权激励的认识深度是很多企业家所望尘莫及的。在谈及股权激励的作用时，马云如是说，“从第一天开始，我就没想过用控股的方式控制，也不想以自己一个人去控制别人，这个公司需要把股权分散”，“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲”。

作为大股东的一种散财行为，股权激励是企业家博大胸襟的一种展现。从这个角度来讲，成功推进股权激励，不仅是对企业家管理能力的挑战，更是对其心胸开阔度的考验。

其三，正面宣传激励方案，积极引导激励对象。作为支撑企业战略实现的长效激励工具，股权激励的根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分听取激励对象的意见和建议，这样做出的方案才合他们的“胃口”。

从规避纠纷的角度来看，在推行激励方案前，对激励目的、方案设计原则、方案关键点、激励对象的权利和义务等予以进一步明确是非常必要的。当然，对于非上市公司而言，出于保护企业商业机密的现实需要，对激励股本、个人激励数量等财务数据进行保密也是明智的选择。

知识经济时代，建立“以能为本、按知分配”的人力资源管理体系，加快人力资源参与剩余索取权的进程，乃人力资源管理的大势所趋。作为实现人力资源资本化的有效途径，股权激励成为越来越多非上市公司激励核心人才的战略举措。鉴于股权激励的两面性，要规避“财散人散”的悲剧发生，尚需悟股权激励之“道”、通股权激励之“术”。

作者简介：王俊强，东掌通创始人，中国股权激励咨询领域的开拓者，专注于中小企业的寡头路径规划与非上市公司的股权激励管理系统设计

当年刘强东事件闹得沸沸扬扬，有网友扒出疑似刘强东涉事女主蒋娉婷，一时刻蒋聘婷的信息在网络上疯传。其时网友的评论可谓是一边倒，众多吃瓜群众跑到她的个人网络账号底下进行咒骂、诋毁，对蒋聘婷的个人日子造成了极大困扰。

迅速发酵，成为现象级热议

事发不久，当事人蒋聘婷无法之下发布声明，称自己与刘强东素昧生平，工作生活均无交集，不可能跟该事有相关，本不想搭理流言，却没想到最后愈演愈烈。本来网上流传的都是流言，蒋聘婷是无辜的，仅仅被恶意无聊的炒作之人利用了。刘强东案发时，她自己根本不在美国，并且早已不是学生。

为什么此事能迅速发酵，成为现象级热议。

一来，刘强东是商界大佬，发生这样的丑闻必定会被网友迅速热议。

再来，便是这位“绯闻女友”蒋聘婷那令人过目难忘的好身段。不得不承认蒋聘婷必定是一个大佳人，不但五官娟秀甜美，身段还十分劲爆，可谓性感十足。以至于她被误会为涉事女主时，网友们还纷纷捉弄：刘强东不亏啊，有眼光。

01蒋娉婷是谁？

蒋娉婷，1988年生人，是位土生土长的重庆辣妹子， 毕业于新加坡管理大学，内地时尚博主、健身达人，现居新加坡。

很多人看到她的第一眼时，都会被她的表面所招引，究竟有着凹凸有致的曲线身段，并且这身段一点不输柳岩，甚至是有过之而不及。

有网友说有着如此好身段不混娱乐圈惋惜了。其实，早在2010年时，蒋聘婷就参加了重庆区域的选美大赛。虽然蒋聘婷是奔着选美去的，但最终夺得的是“最佳才艺奖”。看似是个比较差的成果，却从周围面佐证了她是个有才艺的女孩子。

除了参加选美比赛蒋聘婷还曾被选入了世界杯足球宝贝进行扮演，也曾以小角色的身份参加过少许的戏曲扮演。

后来的蒋聘婷初步混迹于网络，成为了一名小有声望网络红人，她常常会在网络上晒一些自己的自拍照，且大部分相片跟健身有关，所以有粉丝称其为健身达人。

蒋聘婷最痴迷的运动是当下最盛行的瑜伽，看看这些高难度动作咱们就会知道她可不是一般的瑜伽爱好者，而是必定的资深行家。

02刘强东事件为何被误会的是蒋聘婷呢？

清楚蒋聘婷和刘强东八竿子也摸不着，却仍是被一些吃瓜网友拉出来赚了好大一波流量。往后更是有不少人一差二错地成为了她的粉丝，且蒋聘婷这三个字红遍了网络。

细细想来，这其间不乏有炒作的嫌疑，但是蒋聘婷自己又澄清自己从来不缺钱，且对蹭流量这种作业不感兴趣，自己本身也不是靠流量挣钱，仅仅想同享夸姣和正能量，咱们高兴就好。而网友又说了：就算你是被人恶意炒作了，看你发的那些暴露相片也不是什么正派女孩。

面临这些许多的咒骂和质疑，蒋聘婷持续做自己，仍是毫不避忌地展示自己的好身段。刘强东作业现已曩昔这么久了，而她声望久久不下。

真的不知道是她不可思议被卷入了这件作业？仍是背面有团队在运作？这个很难说，也只需当事人自己知道了。

不过，走红后的蒋聘婷真的没有靠流量挣钱，也没有顺势让自己成为网红大咖，更没有直播卖过货，也一点点没有进入娱乐圈的主意。并且看她在外交平台上晒出的相片能够分分出其并不缺钱，住的是豪宅（普通人几辈子都买不起的房）。穿的是名牌，开的是豪车，还常常去各地游览，日子得有滋有味。

老话说：“有心栽花花不开，无心插柳柳成荫。”或许蒋聘婷还真的是意外走红。不知道各位网友对此事怎么看？

03多花点时刻打磨自己！

蒋聘婷之所以走红，最直接的原因，仍是因为其身段好。人家不但天然生成资质，后天还坚持训练坚持。

当然，有人问了天然生成便是丑怎么办呢？

这样的人该问的不是怎么办？而是应该问问自己哪里缺少，哪里优异，扬其长避其短。

丑不是看表面的，美更不能只看表面，气质才是最重要的，不管是娱乐圈仍是什么圈，有太多人先天条件欠好，但他（她）在各种场合的时分本身的气场、魅力、气质都十分健壮，不输任何人。

完美的自己都是自己极力来的，天然生成条件欠好，后天再不极力，当然只需敬慕、嫉妒他人的份了。

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